Historia de YouTube
Fundación y crecimiento inicial (2005-2006)
YouTube fue fundado por Steve Chen, Chad Hurley y Jawed Karim. El trío eran todos los primeros empleados de PayPal, lo que los dejó enriquecidos después de que eBay comprara la empresa. Hurley había estudiado diseño en la Universidad de Indiana de Pensilvania, y Chen y Karim estudiaron ciencias de la computación juntos en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign.
Según una historia que se ha repetido a menudo en los medios, Hurley y Chen desarrollaron la idea de YouTube durante los primeros meses de 2005, después de haber tenido dificultades para compartir videos que habían sido filmados en una cena en el apartamento de Chen en San Francisco. Karim no asistió a la fiesta y negó que hubiera ocurrido, pero Chen comentó que la idea de que YouTube se fundó después de una cena «probablemente fue muy fortalecida por las ideas de marketing en torno a la creación de una historia que fuera muy digerible».
Karim dijo que la inspiración para YouTube vino por primera vez del medio tiempo del Super Bowl XXXVIII.
Ahogada controversia, cuando el pecho de Janet Jackson fue expuesto brevemente por Justin Timberlake durante el espectáculo de medio tiempo. Karim no pudo encontrar fácilmente en línea videoclips del incidente y del tsunami del Océano Índico de 2004, lo que llevó a la idea de un sitio para compartir videos. Hurley y Chen dijeron que la idea original de YouTube era una versión en video de un servicio de citas en línea y había sido influenciada por el sitio web Hot or Not. Crearon publicaciones en Craigslist pidiendo a mujeres atractivas que subieran videos de sí mismas a YouTube a cambio de una recompensa de $ 100. La dificultad para encontrar suficientes videos de citas llevó a un cambio de planes, y los fundadores del sitio decidieron aceptar cargas de cualquier tipo de video.
YouTube comenzó como una startup tecnológica financiada con capital de riesgo. Entre noviembre de 2005 y abril de 2006, la empresa recaudó dinero de una variedad de inversores, siendo Sequoia Capital, $ 11,5 millones, y Artis Capital Management, $ 8 millones, siendo los dos más grandes. La primera sede de YouTube estaba ubicada sobre una pizzería y un restaurante japonés en San Mateo, California. En febrero de 2005, la empresa activó www.youtube.com. El primer video fue subido el 23 de abril de 2005. Titulado Yo en el zoológico, muestra al cofundador Jawed Karim en el Zoológico de San Diego y aún se puede ver en el sitio. En mayo, la compañía lanzó una versión beta pública y en noviembre, un anuncio de Nike con Ronaldinho se convirtió en el primer video en alcanzar un millón de vistas totales. El sitio se lanzó oficialmente el 15 de diciembre de 2005, momento en el que el sitio recibía 8 millones de visitas al día. Los clips en ese momento estaban limitados a 100 megabytes, tan solo 30 segundos de metraje.
Contrariamente a la creencia popular, YouTube no fue el primer sitio para compartir videos en Internet; Vimeo se lanzó en noviembre de 2004, aunque ese sitio siguió siendo un proyecto paralelo de sus desarrolladores de CollegeHumor en ese momento y tampoco creció mucho. La semana del lanzamiento de YouTube, Saturday Night Live de NBC-Universal presentó una parodia «Lazy Sunday» de The Lonely Island. Además de ayudar a aumentar las calificaciones y la audiencia a largo plazo de Saturday Night Live, el estatus de «Lazy Sunday» como un video viral temprano ayudó a establecer YouTube como un sitio web importante. Las subidas no oficiales de la parodia a YouTube atrajeron más de cinco millones de visitas colectivas en febrero de 2006 antes de que fueran eliminadas cuando NBCUniversal lo solicitó dos meses después por motivos de derechos de autor. A pesar de que finalmente se eliminaron, estas cargas duplicadas de la parodia ayudaron a popularizar el alcance de YouTube y llevaron a la carga de más contenido de terceros. El sitio creció rápidamente y, en julio de 2006, la empresa anunció que se cargaban más de 65.000 nuevos videos todos los días y que el sitio recibía 100 millones de visualizaciones de videos por día.
La elección del nombre www.youtube.com generó problemas para un sitio web con un nombre similar, www.utube.com. El propietario de ese sitio, Universal Tube & Rollform Equipment, presentó una demanda contra YouTube en noviembre de 2006 después de haber sido sobrecargado regularmente por personas que buscaban YouTube. Posteriormente, Universal Tube cambió su sitio web a www.utubeonline.com.
Era de Broadcast Yourself (2006-2013)
El 9 de octubre de 2006, Google anunció que había adquirido YouTube por $ 1,650 millones en acciones de Google. El trato se finalizó el 13 de noviembre de 2006. La adquisición de Google lanzó un nuevo interés en los sitios para compartir videos; IAC, que ahora era propietario de Vimeo, se centró en ayudar a los creadores de contenido a distinguirse de YouTube.
La empresa experimentó un rápido crecimiento. The Daily Telegraph escribió que en 2007, YouTube consumió tanto ancho de banda como Internet en su totalidad en 2000. En 2010, la empresa había alcanzado una participación de mercado de alrededor del 43% y más de 14.000 millones de visualizaciones de videos, según comScore. Ese año, la empresa simplificó su interfaz para aumentar el tiempo que los usuarios pasarían en el sitio. En 2011, se vieron más de tres mil millones de videos cada día y cada minuto se subieron 48 horas de videos nuevos. Sin embargo, la mayoría de estas vistas provienen de una cantidad relativamente pequeña de videos; según un ingeniero de software en ese momento, el 30% de los videos representaron el 99% de las vistas en el sitio. Ese año, la empresa volvió a cambiar su interfaz y, al mismo tiempo, introdujo un nuevo logotipo con un tono más oscuro de rojo. En 2013 se implementó un cambio de interfaz posterior, diseñado para unificar la experiencia en computadoras de escritorio, TV y dispositivos móviles. En ese momento, se estaban cargando más de 100 horas por minuto, un número que aumentaría a 300 horas en noviembre de 2014.
Durante este tiempo, la empresa también pasó por algunos cambios organizativos. En octubre de 2006, YouTube se trasladó a una nueva oficina en San Bruno, California. Hurley anunció que dejaría el cargo de director ejecutivo de YouTube para asumir un papel de asesor y que Salar Kamangar asumiría el cargo de director de la empresa en octubre de 2010.
Nuevo director ejecutivo de YouTube (2014-2018)
Susan Wojcicki fue nombrada directora ejecutiva de YouTube en febrero de 2014. En enero de 2016, YouTube amplió su sede en San Bruno mediante la compra de un parque de oficinas por 215 millones de dólares. El complejo tiene 51.468 metros cuadrados (554.000 pies cuadrados) de espacio y puede albergar hasta 2.800 empleados. YouTube lanzó oficialmente el rediseño de «polímero» de sus interfaces de usuario basado en el lenguaje de Material Design como predeterminado, así como un logotipo rediseñado que se construyó alrededor del emblema del botón de reproducción del servicio en agosto de 2017.
Durante este período, YouTube probó varias formas nuevas de generar ingresos más allá de los anuncios. En 2013, YouTube lanzó un programa piloto para que los proveedores de contenido ofrezcan canales premium basados en suscripción dentro de la plataforma. Este esfuerzo se interrumpió en enero de 2018 y se relanzó en junio, con suscripciones al canal de 4,99 USD. Estas suscripciones de canal complementaron la capacidad existente de Super Chat, lanzada en 2017, que permite a los espectadores donar entre $ 1 y $ 500 para que se destaque su comentario. En 2014, YouTube anunció un servicio de suscripción conocido como «Music Key», que incluía la transmisión sin publicidad de contenido musical en YouTube con el servicio existente Google Play Music. El servicio continuó evolucionando en 2015, cuando YouTube anunció YouTube Red, un nuevo servicio premium que ofrecería acceso sin publicidad a todo el contenido de la plataforma (sucediendo al servicio Music Key lanzado el año anterior), series originales premium y películas producidas. por personalidades de YouTube, así como la reproducción en segundo plano de contenido en dispositivos móviles. YouTube también lanzó YouTube Music, una tercera aplicación orientada a transmitir y descubrir el contenido musical alojado en la plataforma de YouTube.
La compañía también intentó crear productos para atraer a tipos específicos de espectadores. YouTube lanzó una aplicación móvil conocida como YouTube Kids en 2015, diseñada para brindar una experiencia optimizada para los niños. Cuenta con una interfaz de usuario simplificada, selecciones seleccionadas de canales con contenido apropiado para la edad y funciones de control parental. También en 2015, YouTube lanzó YouTube Gaming, una aplicación y vertical orientada a los videojuegos para videos y transmisión en vivo, destinada a competir con Twitch, propiedad de Amazon.com.
Consolidación y controversia (2018-presente)
La empresa fue atacada el 3 de abril de 2018, cuando ocurrió un tiroteo en la sede de YouTube en San Bruno, California, que hirió a cuatro y resultó en una muerte (el tirador). En febrero de 2017, se vieron mil millones de horas de YouTube todos los días y se cargaron 400 horas de video por minuto. Dos años después, las cargas habían aumentado a más de 500 horas por minuto. Durante la pandemia de COVID-19, cuando la mayor parte del mundo tenía pedidos para quedarse en casa, el uso de servicios como YouTube aumentó considerablemente. Una empresa de datos estimó que YouTube representaba el 15% de todo el tráfico de Internet, el doble de su nivel previo a la pandemia. En respuesta a los funcionarios de la UE que solicitaron que dichos servicios reduzcan el ancho de banda para asegurarse de que las entidades médicas tengan suficiente ancho de banda para compartir información, YouTube y Netflix declararon que reducirían la calidad de transmisión durante al menos treinta días para reducir el uso del ancho de banda de sus servicios en un 25%. para cumplir con la solicitud de la UE. YouTube anunció más tarde que continuarían con este movimiento en todo el mundo: «Seguimos trabajando en estrecha colaboración con los gobiernos y los operadores de red de todo el mundo para hacer nuestra parte para minimizar el estrés en el sistema durante esta situación sin precedentes».
Tras una denuncia de 2018 que alegaba violaciones de la Ley de protección de la privacidad en línea de los niños (COPPA), la empresa recibió una multa de 170 millones de dólares por parte de la FTC por recopilar información personal de menores de 13 años. También se ordenó a YouTube que creara sistemas para aumentar la privacidad de los niños. Tras las críticas a la implementación de esos sistemas, YouTube comenzó a tratar todos los videos designados como «hechos para niños» como responsables según la COPPA el 6 de enero de 2020. Al unirse a la aplicación YouTube Kids, la compañía creó un modo supervisado, diseñado más para preadolescentes, en 2021.
Durante este período, YouTube entró en disputas con otras empresas de tecnología. Durante más de un año, en 2018 y 2019, no hubo una aplicación de YouTube disponible para los productos de Amazon Fire. En 2020, Roku se vio obligado a eliminar la aplicación YouTube TV de su tienda de transmisión después de que las dos empresas no pudieron llegar a un acuerdo.